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陶作坊煮私房茶 初心壺沏出新滋味
 
2016-12-19 00:00:08 經濟日報 文/何秀玲 

Tea Party I《慢˙漫》今年8月登上紐約演出。 圖/陶作坊、何秀玲
Tea Party I《慢˙漫》今年8月登上紐約演出。 圖/陶作坊、何秀玲
分享什麼樣一個文創品牌,能不忘初心,堅持陶藝創作和傳承茶文化,一路走到33年?故事要從一位年輕人決定拋下教師鐵飯碗開始說起。
33年前,陶作坊總經理林榮國是一位擁有穩定職業的教師,但他不甘自己對陶藝的熱情埋沒在教材中,決定走上創作者的道路。即使創業維艱,林榮國在創作時就能忘掉煩惱;沒錢買電窯,就用手工拼湊出電窯爐;沒錢租工作室,後陽台也能成為創作的空間。
 
33年後,林榮國除了陶作坊之外,在前(2014)年成立子品牌「不二堂」,以年輕時尚為主軸,打造出符合現代人所需的「茶體驗」,今年1月他更推出體驗場域「藝所在」,形成了三足鼎立之勢。
 
回顧自己的創作歷程,林榮國在今年推出作品「初心壺」。他說,希望回歸做陶人簡單的心。「最初,只是一個念頭,後來則需要不斷地專注與創新。」林榮國在初心壺底部落款「雙木林」,提醒自己回望啟程時執著努力的足跡。
 
有人說林榮國的初心壺像「桶身」,他說,那是基本造型,也是意味著回到初心,回到剛開始的狀態,也是做初心壺的想法,「回到源頭去想,然後再來看未來」,接下來是「傳遞」和「推廣」。
 
林榮國帶領陶作坊走了30年,選在今年創作「初心壺」,是因為今年59歲的他,開始思考傳承這件事,也是接下來60歲的他要做的事情。
 
此外,今年景氣不佳,不少文創品牌受影響,但林榮國說,陶作坊仍算幸運,因為陶作坊要做的不是產品競爭,而是要談生活型態,談創意茶生活提案。
 
陶作坊作品 圖/陶作坊、何秀玲
陶作坊作品 圖/陶作坊、何秀玲
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推客製化體驗 讓人心動感動
 
對於三品牌的想法,他表示,陶作坊談的是茶文化,不二堂談的是生活,藝所在則提供消費者體驗陶藝的場域;他認為,陶作坊已經創立33年,雖然擁有許多堅強的「鐵粉」,但也需要新客戶,若要因應市場,就必須持續提供新服務和創新產品,將競爭優勢再次透過創新,出現新的可能性。
因此今年初林榮國推出「藝所在」,特別強調DIY課程,希望將之作為引流窗口,導入體驗型客人,讓他們接觸陶作坊的陶藝,也協助客人做他們喜歡的商品,例如咖啡杯;客製化的體驗,客人可從中獲得「心動」和「感動」,也能了解陶作坊經營模式。
 
林榮國說,如此也能延伸到子品牌「不二堂」,客人可以嘗試將各式不同茶種混合在一起,即能調配出擁有個人風格的私房茶;他希望用客製化、訂製化的方式服務消費者,讓他們能將心意送給重要的人。
 
無論是陶作坊、不二堂或是藝所在,都是讓消費者處於體驗過程,了解品牌傳遞的內容;林榮國說,三品牌形成的三角形,不會十年都不動,尤其面對快速變化的市場,「三角形也可以變成六邊形,還會有新的東西出來。」
 
不過他也表示,品牌不會為了變而變,而會有所堅持,做出感動消費者的文創商品,是陶作坊經營品牌的第一要件;另外,則是感受市場需要的商品,陶作坊會嘗試去做,甚至做得更好,才能平衡理性與感性;再來則是感知四周環境,看消費者需要何種服務,滿足消費者需求。
 
不排除IPO籌資 創造更高價值
 
陶作坊每年創造上億元營收,且為逐年成長,未來是否考慮IPO?林榮國說,他並不排斥走入資本市場,IPO(股票公開發行)是一個可能性,端看時機何時成熟,也必須思考進行IPO是否能創造價值。
「我常跟團隊說,不要只為自己,而是要想辦法『共好』,尤其大環境劇烈變動,和其他人互補長短,是品牌確實要做的事情」。林榮國說,得先把自己經營好,否則不會有人願意投資陶作坊,他認為,回到「共好」初衷,整合資源,並將品牌做好,讓公司獲利,才能被投資人信任。
 
什麼樣一個文創品牌,能不忘初心,堅持陶藝創作和傳承茶文化,一路走到33年?故事要...
什麼樣一個文創品牌,能不忘初心,堅持陶藝創作和傳承茶文化,一路走到33年?故事要從一位年輕人決定拋下教師鐵飯碗開始說起。 圖/陶作坊、何秀玲
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跨界現代茶舞 翻轉傳統文化
融匯東方古典意境與西方當代時尚,重新闡釋茶文化,展現出既古典又現代的「Tea Party」,是陶作坊近年來亮眼的跨界之作。2018年將推出「Tea PartyIII」,陶作坊總經理林榮國表示,團隊將大換血,可望激盪出與Tea Party「I」和「II」完全不同的火花。
 
2012年陶作坊為當代茶產業推出跨界創新的「Tea Party I」,主題為「慢˙漫」,以40分鐘跨界八種藝術形式的劇碼,在台灣設計師周首次亮相,傳遞新世代也能接受的茶語彙;透過現代茶舞揭開各種巧思,突破古典茶席既有模式與印象,將傳統茶文化轉換為一個時尚的創作。
 
2015年陶作坊推出「Tea Party II」,展演主軸為「多媒體互動」,以歐美時下流行語「混得好In the Mix」為題,集結八個不同專業領域的設計團隊,融入調酒藝術、平面視覺、影像互動、電子音域、產品設計、家具設計、時尚服裝、空間凝塑,打造出四季輪轉的茶酒沙龍。
 
林榮國表示,Tea Party是陶作坊談產業未來的創新作品,因為跨界合作多位設計師,所以無法每年都推出,約兩至三年發表一次新作品,2018年將推出「Tea PartyIII」;之後Tea Party是否會成為陶作坊持續性產品,他說,Tea Party未來可以做「落地」,意思是表演會隨著受邀單位的目的性和場域做改變。
 
對創作團隊來說,正學習如何讓Tea Party被觀眾理解,陶作坊也會思考如何讓人才可創新傳承;以目前兩到三年發表一次Tea Party新作的頻率,林榮國說,當陶作坊成立滿60年,就能累積出10至15件作品,或許其中會有一到兩個創作能被持續傳遞,以後可以成立基金會來操作,並栽培某位藝術家負責創造。
 
林榮國說,「Tea PartyIII」今年已訂定未來主題方向,創作團隊也大換血,如何讓更多人注意到茶,甚至在觀賞Tea Party過程中,讓更多消費者願意接觸茶,發現茶產業的可能性,是推出Tea Party的初衷。陶作坊煮私房茶 初心壺沏出新滋味
2016-12-19 00:00:08 經濟日報 文/何秀玲 
Tea Party I《慢˙漫》今年8月登上紐約演出。 圖/陶作坊、何秀玲
Tea Party I《慢˙漫》今年8月登上紐約演出。 圖/陶作坊、何秀玲
分享什麼樣一個文創品牌,能不忘初心,堅持陶藝創作和傳承茶文化,一路走到33年?故事要從一位年輕人決定拋下教師鐵飯碗開始說起。
33年前,陶作坊總經理林榮國是一位擁有穩定職業的教師,但他不甘自己對陶藝的熱情埋沒在教材中,決定走上創作者的道路。即使創業維艱,林榮國在創作時就能忘掉煩惱;沒錢買電窯,就用手工拼湊出電窯爐;沒錢租工作室,後陽台也能成為創作的空間。
 
33年後,林榮國除了陶作坊之外,在前(2014)年成立子品牌「不二堂」,以年輕時尚為主軸,打造出符合現代人所需的「茶體驗」,今年1月他更推出體驗場域「藝所在」,形成了三足鼎立之勢。
 
回顧自己的創作歷程,林榮國在今年推出作品「初心壺」。他說,希望回歸做陶人簡單的心。「最初,只是一個念頭,後來則需要不斷地專注與創新。」林榮國在初心壺底部落款「雙木林」,提醒自己回望啟程時執著努力的足跡。
 
有人說林榮國的初心壺像「桶身」,他說,那是基本造型,也是意味著回到初心,回到剛開始的狀態,也是做初心壺的想法,「回到源頭去想,然後再來看未來」,接下來是「傳遞」和「推廣」。
 
林榮國帶領陶作坊走了30年,選在今年創作「初心壺」,是因為今年59歲的他,開始思考傳承這件事,也是接下來60歲的他要做的事情。
 
此外,今年景氣不佳,不少文創品牌受影響,但林榮國說,陶作坊仍算幸運,因為陶作坊要做的不是產品競爭,而是要談生活型態,談創意茶生活提案。
 
陶作坊作品 圖/陶作坊、何秀玲
陶作坊作品 圖/陶作坊、何秀玲
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推客製化體驗 讓人心動感動
 
對於三品牌的想法,他表示,陶作坊談的是茶文化,不二堂談的是生活,藝所在則提供消費者體驗陶藝的場域;他認為,陶作坊已經創立33年,雖然擁有許多堅強的「鐵粉」,但也需要新客戶,若要因應市場,就必須持續提供新服務和創新產品,將競爭優勢再次透過創新,出現新的可能性。
因此今年初林榮國推出「藝所在」,特別強調DIY課程,希望將之作為引流窗口,導入體驗型客人,讓他們接觸陶作坊的陶藝,也協助客人做他們喜歡的商品,例如咖啡杯;客製化的體驗,客人可從中獲得「心動」和「感動」,也能了解陶作坊經營模式。
 
林榮國說,如此也能延伸到子品牌「不二堂」,客人可以嘗試將各式不同茶種混合在一起,即能調配出擁有個人風格的私房茶;他希望用客製化、訂製化的方式服務消費者,讓他們能將心意送給重要的人。
 
無論是陶作坊、不二堂或是藝所在,都是讓消費者處於體驗過程,了解品牌傳遞的內容;林榮國說,三品牌形成的三角形,不會十年都不動,尤其面對快速變化的市場,「三角形也可以變成六邊形,還會有新的東西出來。」
 
不過他也表示,品牌不會為了變而變,而會有所堅持,做出感動消費者的文創商品,是陶作坊經營品牌的第一要件;另外,則是感受市場需要的商品,陶作坊會嘗試去做,甚至做得更好,才能平衡理性與感性;再來則是感知四周環境,看消費者需要何種服務,滿足消費者需求。
 
不排除IPO籌資 創造更高價值
 
陶作坊每年創造上億元營收,且為逐年成長,未來是否考慮IPO?林榮國說,他並不排斥走入資本市場,IPO(股票公開發行)是一個可能性,端看時機何時成熟,也必須思考進行IPO是否能創造價值。
「我常跟團隊說,不要只為自己,而是要想辦法『共好』,尤其大環境劇烈變動,和其他人互補長短,是品牌確實要做的事情」。林榮國說,得先把自己經營好,否則不會有人願意投資陶作坊,他認為,回到「共好」初衷,整合資源,並將品牌做好,讓公司獲利,才能被投資人信任。
 
什麼樣一個文創品牌,能不忘初心,堅持陶藝創作和傳承茶文化,一路走到33年?故事要...
什麼樣一個文創品牌,能不忘初心,堅持陶藝創作和傳承茶文化,一路走到33年?故事要從一位年輕人決定拋下教師鐵飯碗開始說起。 圖/陶作坊、何秀玲
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跨界現代茶舞 翻轉傳統文化
融匯東方古典意境與西方當代時尚,重新闡釋茶文化,展現出既古典又現代的「Tea Party」,是陶作坊近年來亮眼的跨界之作。2018年將推出「Tea PartyIII」,陶作坊總經理林榮國表示,團隊將大換血,可望激盪出與Tea Party「I」和「II」完全不同的火花。
 
2012年陶作坊為當代茶產業推出跨界創新的「Tea Party I」,主題為「慢˙漫」,以40分鐘跨界八種藝術形式的劇碼,在台灣設計師周首次亮相,傳遞新世代也能接受的茶語彙;透過現代茶舞揭開各種巧思,突破古典茶席既有模式與印象,將傳統茶文化轉換為一個時尚的創作。
 
2015年陶作坊推出「Tea Party II」,展演主軸為「多媒體互動」,以歐美時下流行語「混得好In the Mix」為題,集結八個不同專業領域的設計團隊,融入調酒藝術、平面視覺、影像互動、電子音域、產品設計、家具設計、時尚服裝、空間凝塑,打造出四季輪轉的茶酒沙龍。
 
林榮國表示,Tea Party是陶作坊談產業未來的創新作品,因為跨界合作多位設計師,所以無法每年都推出,約兩至三年發表一次新作品,2018年將推出「Tea PartyIII」;之後Tea Party是否會成為陶作坊持續性產品,他說,Tea Party未來可以做「落地」,意思是表演會隨著受邀單位的目的性和場域做改變。
 
對創作團隊來說,正學習如何讓Tea Party被觀眾理解,陶作坊也會思考如何讓人才可創新傳承;以目前兩到三年發表一次Tea Party新作的頻率,林榮國說,當陶作坊成立滿60年,就能累積出10至15件作品,或許其中會有一到兩個創作能被持續傳遞,以後可以成立基金會來操作,並栽培某位藝術家負責創造。
 
林榮國說,「Tea PartyIII」今年已訂定未來主題方向,創作團隊也大換血,如何讓更多人注意到茶,甚至在觀賞Tea Party過程中,讓更多消費者願意接觸茶,發現茶產業的可能性,是推出Tea Party的初衷。